Programa de Travessia

Uma pergunta resolve: a dor é a carga tributária que a empresa paga hoje ou é como ela chega viva e competitiva do outro lado da Reforma? Caixa apertado, passivo relevante ou crédito não aproveitado apontam para o Programa de Eficiência Tributária (PET). Empresa saudável hoje, mas com o modelo exposto à transição (folha pesada, cadeia B2B, margem que depende do crédito de fornecedor), é caso de Travessia. Em dúvida, começa pelo PET: a Travessia cabe como evolução dele, o caminho inverso frustra.

O Ato 1, o Diagnóstico de Travessia: de 10 a 12 semanas, escopo e prazo fechados, com três frentes de análise e uma devolutiva executiva à diretoria. O programa é modular e só avança para a Adequação Dirigida (Ato 2) e para a Vigília da Travessia (Ato 3, até 31/12/2033) quando os números do diagnóstico justificarem. Ninguém contrata sete anos de uma vez.

A alíquota de referência só é fixada até 15/12/2026, mas duas janelas não esperam por ela: a classificação nova exigida na NF-e, cujo marco é 03/08/2026, e a decisão de regime dos fornecedores optantes pelo Simples, com janela em setembro de 2026. Além disso o programa é cenarização re-simulada a cada marco regulatório: quando a definição sair, todos os números são recalculados.

Não, e nenhum número sai daqui como promessa. Todo valor é cenário com premissa explícita e data. As alíquotas de referência só são fixadas até 15/12/2026 e o crédito de CBS/IBS é financeiro, condicionado ao recolhimento do fornecedor. A QS entrega os números e as premissas; a decisão de agir é do cliente.

Classificação virou barata e commoditizada, e o ERP resolve essa parte. O que ele não faz é reconstruir a sua operação a partir do SPED, projetar 2027 a 2033 com a regra de cada fase da lei e dizer o que decidir até quando. A plataforma sustenta o número; o consultor conduz a travessia e responde pelo julgamento onde a lei ainda é premissa. A prontidão avaliada no Ato 1 é de classificação da NF-e, não de capacidade do sistema.

É justamente o perfil que originou o produto. Em serviço o eixo de crédito de fornecedor rende pouco, e o que pesa é folha, CLT contra PJ e estrutura societária. Por isso existem dois modelos de contratação: um com honorário de êxito sobre o crédito ou benefício efetivamente recuperado, outro em parcelas ao longo da travessia, sem êxito. A escolha é por onde está o valor do caso concreto, nunca por porte ou por regime.